Reparto · Project Manager
Project Manager — tutti gli step, in ordine
Non costruisce nessuna delle parti — si assicura che tutte le parti si incastrino, nell'ordine giusto, senza buchi, nel minor tempo possibile.
Sapere sempre, in ogni momento, a che punto è ogni fase e ogni reparto — e rimuovere i blocchi prima che diventino ritardi.
Dal primo giorno (Fase 0) fino al lancio (Advertising) — trasversale a tutte le fasi, non un passaggio a sé.
Su una decisione di business (formule, offerta, brand) → Strategist. Sul lato tecnico → IT/Funnel.
Se un reparto non risponde/aggiorna lo stato, è compito tuo andarlo a chiedere attivamente — non aspettare che arrivi da solo.
Vista incrociata fase-per-fase su cosa fa ogni reparto in parallelo: Matrice Fasi × Reparti.
L'ordine e le dipendenze reali tra fasi/reparti sono in Piano-Esecuzione.md. Le stime lì dentro sono un primo range, non promesse — il tuo compito è validarle con chi esegue davvero, non trattarle come vangelo.
Prima che chiunque altro parta, conferma che l'analisi di mercato e la brand board siano complete davvero, non "quasi pronte". Far partire Copy o Funnel su una Fase 0 incompleta significa rifare il lavoro più avanti, quando costa di più.
Controlla a checkpoint regolari lo stato di ogni checklist di reparto (in fondo alle pagine IT, Copy, Funnel) — sono la fonte di verità sullo stato reale, non un elenco a parte che rischia di disallinearsi. Il collo di bottiglia più probabile è il Copy (in particolare le 4+ sequenze email): monitoralo prima che diventi un problema, non dopo.
L'Automation (Build Fase 4) parte solo quando IT ha completato il setup GHL e Copy ha consegnato le sequenze email — non prima. Una checklist con le caselle spuntate a metà non è "fatto": o è chiuso o non lo è, non esistono stati intermedi quando dai il via libera alla fase successiva.
Firma tu la chiusura di Build Fase 5 — verificato di persona, non solo "IT dice che va". Solo a questo punto puoi dare il via ad Advertising.
Dai il via libera ad Advertising solo a Test superato — e a repo/hosting (Build Fase 6) pronti, se richiesti dal cliente prima del lancio. Mai autorizzare la spesa prima che IT abbia confermato tracking/consenso funzionanti.
- Non far partire un reparto "per non perdere tempo" se la fase da cui dipende non è davvero chiusa — è più lento rifare che aspettare
- Una checklist con le caselle spuntate a metà non è "fatto" — o è chiuso o non lo è
- Il collo di bottiglia più probabile è il Copy (in particolare le 4+ sequenze email) — monitoralo prima che diventi un problema
- Mai autorizzare Advertising a spendere prima che IT abbia confermato tracking/consenso funzionanti
Checklist di regia
Non sostituisce quelle di reparto — le riassume dal tuo punto di vista.