Reparto · Project Manager
Project Manager — tutti gli step, in ordine
Sincronizzare Strategist/Copy/Design/IT/Advertising su un funnel volutamente semplice — il rischio qui non è la complessità tecnica, è che "semplice" venga confuso con "non serve controllare".
Verificare che ogni reparto abbia l'output del precedente prima di iniziare, e che il lancio non parta senza un giro di test reale end-to-end.
Presenza in ogni fase di handoff (Fase 0 → Copy, Copy → Funnel, Funnel → IT → Advertising).
Se un reparto è bloccato in attesa di un altro, sblocca tu la dipendenza — non lasciare che si risolva "da solo".
Accesso a GHL, al documento brief Fase 0, e al canale con Copywriter/Designer.
Target, pain point, backend offer — se manca uno di questi, Copy scriverebbe alla cieca. Non farlo partire senza.
"Checklist a metà non è fatto" — se Copy consegna 3 delle 3 pagine ma manca la sequenza email, Funnel può iniziare comunque (non blocca), ma la sequenza resta un debito aperto tracciato, non dimenticato.
Un giro reale: compila il form come un utente vero, verifica tag/automation/email/pagina Download — prima che Advertising spenda un euro. Dettaglio: Build, Fase 4.
Un lead che prenota o risponde e nessuno lo contatta entro pochi giorni vanifica tutto il lavoro a monte. Owner e scadenza, non "qualcuno se ne occuperà".
- "Semplice" non significa "senza controllo" — proprio perché questo funnel ha meno step, è facile saltarne uno per fretta: non farlo
- Una checklist con le caselle spuntate a metà non è "fatto" — o è chiuso o non lo è
- Il collo di bottiglia più probabile resta il Copy (brief Fase 0 + sequenza di nurturing) — monitoralo prima che diventi un problema
- Mai autorizzare Advertising a spendere prima che IT abbia confermato privacy/cookie/GA4/pixel funzionanti (vedi Reparto IT) — anche su un funnel semplice, non è un dettaglio da saltare